يمكن أن يكون الدافع جوهريًا (ينشأ من داخل الموظف) أو خارجيًا (ناشئًا عن عوامل خارجية مثل المكافآت أو الاعتراف أو الأمن الوظيفي).
ولكي تصبح ذلك المدير الذي يمكنه إلهام الآخرين، عليك أولا أن تتأمل في نفسك، وكيف تريد أن يكون رئيسك في العمل عند التعامل معك، حسبما ينصح فاس.
قد يكونون أكثر انفتاحًا على التعليقات والنقد البناء ، مما قد يساعد في تحسين التواصل والثقة داخل الفريق.
يمكن أن تساعد استراتيجيات التحفيز الموظفين على الشعور بمزيد من المشاركة في عملهم ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الرضا الوظيفي والالتزام تجاه المنظمة.
- أظهرت الأبحاث أن العمل في بيئة عمل بها ضغوط كثيرة يمكن أن يقلل من إنتاجية الموظفين، إلا أن الأمر عندما يتعلق بزيادة الإنتاج الإبداعي فإن تطبيق القدر المناسب من الضغوط قد يكون أمرًا جيدًا.
يمكنك إظهار تقديرك لجهود موظفيك عن طريق تقديم جوائز أسبوعية أو شهرية، كجائزة موظف الشهر على سبيل المثال، إن تقديمك لهذه الجوائز بشكل مستمر سيقوم بتحفيز الموظفين، إضافة إلى تعزيز روح المنافسة النزيهة فيها بينهم. يمكنك أيضًا تحفيز موظفيك عبر الترقيات، فهي تعتبر طريقة للاحتفاء بأي موظف قام بتطوير مهاراته.
على سبيل المثال ، قد يؤدي السماح للموظفين بالعمل من المنزل إلى تقليل متطلبات المساحات المكتبية والتكاليف العامة.
المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة نور حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.
غداء غامض. واحدة من أكثر أفكار المشاركة في العمل متعة هي تناول وجبة غداء غامضة. هل شاهدت حفلات الغداء الغامضة تلك حيث يرتدي الأعضاء ملابس الشخصيات ويقضون الوقت في معرفة من هو؟ اجعل هذه الفكرة خاصة بك وأنشئ وجبة غداء غامضة للموظفين.
وفي أيام عيد ميلاد هؤلاء الموظفين، جعلت الشركة شخصية "ميكي ماوس" تظهر أمام بيوتهم محملة بالهدايا والنقود أيضا. وعندما أدرك الموظفون أن مدينة الألعاب يمكنها أن تحقق مزيدا من المكاسب عند إبقاء أبوابها مفتوحة لساعات متأخرة من الليل، ونجحت تلك الفكرة، ظهرت شخصية ميكي ماوس مرة أخرى أمامهم، لكن في هذه المرة وهي تحمل مفاتيح سيارات فيراري جديدة هدية لهم.
- تُظهر الأبحاث أن الأشخاص المبتكرين يكون لديهم مستويات أعلى من الدوافع الجوهرية، وأنهم يقومون بأداء سيئ عندما لا تكون لديهم دوافع جوهرية.
من خلال فهم احتياجات موظفيك ، يمكنك إنشاء استراتيجيات تحفيز مخصصة تعالج تحدياتهم واهتماماتهم المحددة.
يمكن أن يؤدي تشجيع التواصل المفتوح من خلال مطالبة الموظفين بالتعليق على الأمور الحاسمة إلى تحفيزهم على إيجاد حلول للمشكلات وتحسين إجراءات عملهم والشعور بحاجتهم إلى مزيد من الاستثمار في وظائفهم.
لا شك أن الاحتفال بالوصول إلى الهدف المنشود يعد من الأمور التي تُعطي الموظفين حافزًا كبيرًا، إلا أن هناك بعض الأعمال والمشاريع التي تتطلب وقتًا طويلاً للوصول إلى الهدف المطلوب، لذلك يقع على عاتق المدير إيجاد طريقة لتحفيز الموظفين في هذه الحالة.